粤新资产三项制度改革吹响攻坚号角

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粤新资产三项制度改革吹响攻坚号角

2022-08-07

? ? ? ?近日，，，，，，，，粤新资产召开三项制度改革中层干部竞聘会，，，，，，，，拉开了全员竞争上岗的序幕。。。。。。。经过广泛宣传发动，，，，，，，，来自粤新资产本部及下属企业共计33人参与了22个中层岗位的竞聘角逐，，，，，，，，21名人才脱颖而出，，，，，，，，拔得头筹，，，，，，，，形成良好的示范效应，，，，，，，，一般员工岗位竞聘蓄势待发，，，，，，，，标志着粤新资产三项制度改革进入了攻坚冲刺阶段。。。。。。。

粤新资产三项制度改革吹响攻坚号角

? ? ? ?今年以来，，，，，，，，粤新资产坚定不移贯彻落实南宫NG28集团工作部署，，，，，，，，以入选南宫NG28集团三项制度改革试点企业为契机，，，，，，，，聚焦南宫NG28集团“十四五”战略发展规划打造发挥产业协同、强化产业管理、赋能主业生态的平台企业的改革方向，，，，，，，，锚定“能上能下，，，，，，，，能进能出，，，，，，，，能高能低”的目标导向，，，，，，，，推进三项制度改革，，，，，，，，展现了“团结包容、改革创新、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”的粤新精神，，，，，，，，改出了“上下同向、精准发力、因企制宜、内育外引、蹄疾步稳”的粤新特色。。。。。。。

找准“切入口”，，，，，，，，瘦身健体提质增效

? ? ? ?党建赋能，，，，，，，，双促双融。。。。。。。粤新资产压紧压实公司党委主体责任和党委书记第一责任人职责，，，，，，，，先后10余次以党委会、工作推进会、调研访谈、职代会、三项制度改革培训会、公众号等方式进行全方位多维度宣传宣贯，，，，，，，，带动党员干部职工主动适应改革、参与改革、推动改革。。。。。。。

? ? ? ?锚定目标，，，，，，，，一贯到底。。。。。。。粤新资产紧紧围绕“十四五”打造“专业化资产经营管理平台”战略目标，，，，，，，，深入推进三项制度改革，，，，，，，，拟通过优化本部和下属企业组织架构设置、管理职能和人力资源配备，，，，，，，，创新管理模式和制度机制，，，，，，，，打造高素质专业化管理团队，，，，，，，，努力培育品牌建设能力、资产处置能力、市场竞争力三大核心能力，，，，，，，，赋能“物业经营管理和企业退出”主业提质增效，，，，，，，，通过“横向到边，，，，，，，，纵向到底”，，，，，，，，自上而下分解落实公司战略目标任务到最小业务单元，，，，，，，，进一步明晰发展路径，，，，，，，，使人人有任务，，，，，，，，人人促经营。。。。。。。

强力筑基，，，，，，，，瘦身健体。。。。。。。粤新资产找准改革落地的“切入口”，，，，，，，，优化构建精干高效、主业突出的组织管理架构，，，，，，，，搭建本部大部制的“6+1”个大职能部室，，，，，，，，优化后本部部门同比精简36.36%；；；；；；重塑“岗位池”，，，，，，，，本部岗位编制控制在47个以内，，，，，，，，从以往的粗放型管理转变为精细化管理。。。。。。。

建强“生力军”，，，，，，，，全员竞岗力度空前

? ? ? ?改革引领人才发展大格局，，，，，，，，让岗位“活”起来。。。。。。。�？？？？？？劢羧钪贫雀母铩澳苌夏芟拢�，，，，，，能进能出，，，，，，，，能高能低”的核心目标，，，，，，，，粤新资产以“刀刃向内”的勇气，，，，，，，，加大竞争性选拔任用人才的力度，，，，，，，，要求全员竞岗彻底化，，，，，，，，本部人员“全体起立”均需竞聘亮相；；；；；；力促干部队伍年轻化专业化，，，，，，，，结合中层干部任期制的改革探索，，，，，，，，任期不足三年的本部中层干部、员工不再参与竞岗，，，，，，，，科学谋划人才发展新格局，，，，，，，，为企业可持续发展注入改革动力“强心针”，，，，，，，，给全体员工“加压打气”。。。。。。。

? ? ? ?党委布局赛马选人新机制，，，，，，，，让人才“动”起来。。。。。。。粤新资产党委高度重视，，，，，，，，针对员工“出身”各异、情况复杂等实际问题，，，，，，，，一是突破瓶颈，，，，，，，，借力引智打造“双通道”，，，，，，，，与专业咨询公司合作，，，，，，，，设计“管理、专业”双序列职业发展通道，，，，，，，，使员工不再“争破头”“晋升难”，，，，，，，，找到自身职业成长的路径。。。。。。。二是放宽视野，，，，，，，，打破论资排辈传统用人模式，，，，，，，，合理放宽工作经验和任职条件限制，，，，，，，，本部员工及下属企业员工均可报名参与竞岗，，，，，，，，助推更多年轻人才走上竞岗席位。。。。。。。本次全员竞岗按中层管理人员、一般员工两个阶段逐级开展，，，，，，，，每个阶段每人均可选报三个岗位，，，，，，，，给员工提供自由择岗、岗位转换的全新机会。。。。。。。三是不走过�。。。。。。。�，，，，，，杜绝形式主义，，，，，，，，在粤新资产党委指导下，，，，，，，，创新设计“推荐预选”与“竞岗评分”相结合的“组合拳”：公司领导无记名投票“推荐预选”，，，，，，，，同意推荐票数超过半数的，，，，，，，，纳入预选对象，，，，，，，，减少评分标准误差；；；；；；“一人一岗一评分”，，，，，，，，由公司领导及南宫NG28集团有关部室负责人担任评委，，，，，，，，按分管工作设置差异化的评分权重，，，，，，，，充分体现精准考评、人岗匹配。。。。。。。通过精心组织，，，，，，，，竞聘现场气氛紧凑有序，，，，，，，，评委认真负责，，，，，，，，最终由公司党委在预选对象范围内，，，，，，，，根据分数高低比选择优，，，，，，，，使有能者上、有为者进，，，，，，，，清晰地绘制出一张崭新的人才地图。。。。。。。

共画“同心圆”，，，，，，，，民主监督公平公正

? ? ? ?积极发挥职工“主人翁”精神，，，，，，，，各项制度、方案制定严格履行民主程序，，，，，，，，提前下发职工代表征求员工意见，，，，，，，，召开准备会解释答疑，，，，，，，，打消员工疑虑，，，，，，，，根据员工意见反复修改完善，，，，，，，，召开职代会投票表决。。。。。。。加大全员竞岗每个环节的监督力度，，，，，，，，坚持交叉回避原则，，，，，，，，由不参与竞岗的人力资源部人员担任培训指导、纪检审监部人员及由工会抽签选出的职工代表负责演讲顺序抽签、竞岗分数统计及民主测评等重要环节，，，，，，，，所有评分表和预选票在现场封票，，，，，，，，完成统计后封存，，，，，，，，着力打造风清气正、透明公开、员工满意的竞聘平台。。。。。。。

打好“兜底牌”，，，，，，，，分类安置多措并举

? ? ? ?坚持依法依规、善待员工，，，，，，，，根据机构改革、全员竞岗等工作成果，，，，，，，，分类分级设计不同的退出路径，，，，，，，，着力打破“改革=丢饭碗”的思维定式，，，，，，，，为想干事的落岗员工找出路，，，，，，，，提供交流到下属企业工作、待岗学习提升等四种路径；；；；；；对因任期不足不再参与竞岗的人员开贤路，，，，，，，，可调整为负责专项工作，，，，，，，，或个人提出协商解除劳动合同；；；；；；对不愿竞岗、拟退出岗位或企业的员工给退路，，，，，，，，个人可提出协商解除劳动合同。。。。。。。通过保障兜底，，，，，，，，进行柔性稳妥的分类安置，，，，，，，，让员工安心竞岗，，，，，，，，放心工作，，，，，，，，彰显稳岗就业的国企担当。。。。。。。

? ? ? 粤新资产以组织架构调整、全员竞争上岗为落脚点，，，，，，，，深化落实三项制度改革，，，，，，，，树立“有为者有位、无为者无位”的用人导向，，，，，，，，打破干部“能上不能下”、员工“能进不能出”的管理难题，，，，，，，，畅通选人用人渠道，，，，，，，，精准选拔好学上进、勇于创新、兴企有为的优秀人才。。。。。。。随着三项制度改革工作步入攻坚阶段，，，，，，，，粤新资产将围绕“优化人才结构、提升人才质量、增强人才效率”的总体目标，，，，，，，，把握价值驱动、竞争驱动、市场驱动三个基本原则，，，，，，，，快马加鞭推进三项制度改革走深走实，，，，，，，，进一步增强企业活力与竞争力，，，，，，，，使人才干部队伍呈现出专业优质、厚积薄发的强劲态势，，，，，，，，为助力南宫NG28集团实现奋进世界500强企业行列、粤新资产实现高质量发展凝聚磅礴的人才动力。。。。。。。